PERT

PERT es otra metodología de planificación de proyectos que resulta muy útil cuando el proyecto consta de muchas actividades que discurren en paralelo y de forma secuencial.

Este método trabaja con distintas probabilidades asociadas a la variable tiempo.

Para una correcta utilización de PERT hace falta un conocimiento previo de:

• Actividades que se realizarán en el proyecto.
• Dependencias entre ellas.
• Duración estimada de cada una de estas actividades.

PERT es el complemento perfecto de otras técnicas y sirve para determinar el tiempo de ejecución del proyecto. Trabaja asociando una función probabilística que hace que se interprete el factor temporal de tres modos: optimista, normal y pesimista; de cuyo cálculo se obtiene una media que es el tiempo estimado para cada actividad.

Con estos datos, se diseña una red formada por nodos que hace posible el cálculo de:

• La ruta crítica.
• La varianza para cada actividad.
• La desviación estándar de la ruta crítica.

Entre las ventajas de PERT se encuentran:

• La facilidad con la que permite efectuar modificaciones
y actualizar la información.
• La sencillez que implica a la hora de detectar
desviaciones de tiempo asociadas a cada tarea.
• Su potencial, que garantiza la obtención del conocimiento
necesario para no fallar al determinar
con exactitud la probabilidad de alcanzar la
consecución del proyecto en un determinado
plazo de tiempo.

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